Cohésion d’équipe, les secrets de la Patrouille de France

Une nouvelle fois cet été nous avons eu le plaisir sur la Côte de Granit Rose d’assister à une démonstration de la Patrouille de France. La Patrouille de France, ce sont ces figures aériennes incroyables effectuées par huit avions à six cents kilomètres-heure et à deux mètres les uns des autres. Difficile de ne pas être impressionné par cette performance d’équipe et plus particulièrement par la synchronisation parfaite des huit pilotes. Quel est le secret de cette équipe ? La séance de briefing que je vous invite à découvrir dans cette vidéo nous dévoile quelques pistes.

 

Vous y découvrirez la façon dont le leader communique ce qu’il va faire au cours du vol pour que les équipiers préparent les figures et leur enchaînement. Tout se dirige à la voix. La douceur, le calme et la concentration du leader sont frappants. Avec seulement un niveau hiérarchique le leader fait partie intégrante du groupe auquel il insuffle le rythme. Un groupe où règne une forme de bienveillance et de reconnaissance mutuelle, chaque membre de l’équipe étant coopté par les autres et les places clairement attribuées. Chacun a la responsabilité d’un élément vital, le leader assurant la sécurité du groupe en veillant sur tout se qui se passe autour de la patrouille de France : vitesse, altitude, proximité du sol.

Cédric Tranchon, leader de la Patrouille de France en 2011 a communiqué son expérience dans un livre paru en 2014 « Les secrets d’un leader – dans les coulisses de la Patrouille de France » (Robert Laffont). Pour lui le leadership ce n’est pas la main de fer qui veut tout contrôler, mais un «commandement subtil » : «Pour que le groupe existe, il faut que chacun ait une marge de manœuvre individuelle». L’autorité du leader repose sur sa capacité reconnue par les autres à exercer le rôle qui est le sien. L’équipe de la Patrouille de France cultive également le retour d’expérience pour que les pilotes acceptent de dire et de reconnaître leurs erreurs. C’est un fonctionnement différent du fonctionnement classique de l’Armée de l’Air, avec seulement un niveau hiérarchique et plus de fluidité dans une petite équipe. « Le Leader est le récepteur de l’humeur du groupe. Et comme il n’est pas infaillible, ses équipiers veillent également sur lui en retour ».

Le leader de la Patrouille de France est souvent un des plus jeunes. Virginie Guyot a pris le commandement de la Patrouille de France en 2010, à seulement 32 ans. L’écoute mutuelle est selon elle fondamentale. « Les jeunes écoutent toujours les anciens pour l’expérience, inestimable, les anciens écoutent les jeunes, qui ont un oeil neuf ».

Impulser le rythme, veiller à la sécurité de tous, faciliter les retours d’expérience et privilégier l’écoute, une belle source d’inspiration pour la rentrée !

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Découvrir le Co-développement managérial

Lire aussi l’interview de Cédric Tranchon sur le site du Ministère de la Défense

Coaching de manager : exemple d’accompagnement

Faut-il se transformer en manager coach pour faire progresser son équipe ? Quelles sont les bonnes pratiques dans ce domaine ? Adkoe vous propose aujourd’hui en exemple l’accompagnement mis en place pour Monsieur Briand : le contexte et ses enjeux, notre approche et les résultats obtenus. Vous pourrez aller plus loin en découvrant quel profil de manager est le plus performant selon une étude anglo-saxonne publiée au printemps.

C’est Monsieur Briand qui a pris contact avec nous (pour préserver la confidentialité des accompagnements, la situation décrite ici reprend des éléments issus de différents accompagnements de managers et les noms sont fictifs). Sa direction venait de lui confier une nouvelle équipe à manager et comptait sur lui pour faire évoluer l’organisation et les pratiques de ses collaborateurs en réponse aux fortes évolutions de leur secteur d’activité.

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« C’est le dialogue et non plus l’argument d’autorité qui produit l’autorité légitime »

Monsieur Briand mesurait bien les difficultés de la mission qui lui était confiée. Les rythmes de travail très denses, les motivations différentes en fonction de l’âge et de la personnalité des collaborateurs, la nécessité de contribuer à des projets transverses ne faisant pas partie de leurs missions prioritaires, une équipe répartie sur plusieurs sites représentaient autant de défis. Son envie : répondre aux besoins de ses équipes autant que ceux de sa direction et développer ses capacités en tenant compte de ses défauts (je cite Monsieur Briand car mes clients n’ont pas de « défauts » à mes yeux, chacun a ses modes de fonctionnement préférentiels).

Le contexte : des rythmes de travail très dense et des motivations différentes, une équipe répartie sur plusieurs sites

Nous sommes passés par une première phase de formalisation de ses attentes à l’aide du protocole utilisé en coaching professionnel :

  • description de la situation
  • en quoi cette situation pouvait être problématique
  • les solutions déjà mises en place
  • ce qu’il attendait de l’accompagnement

Des objectifs concrets et mesurables ont été définis avec Monsieur Briand, la DRH et la direction dans le cadre d’un contrat de coaching tripartite :

  • Prendre du recul sur sa situation managériale et son positionnement
  • Apprendre à développer une communication managériale efficace
  • S’exercer à pratiquer des délégations responsabilisantes pour développer l’implication de ses collaborateurs
  • Construire des plans d’action pour faire évoluer les pratiques

Notre approche : un accompagnement en mode « agile » dans le cadre d’un contrat de coaching tripartite qui favorise l’action

8 séances de travail ont été programmées, à 3 semaines de distance. A chaque séance, Monsieur Briand a pu travailler sur les évènements du quotidien et mettre en place dès son retour en entreprise les résolutions prises lors de l’accompagnement. C’est une démarche de type « agile » qui permet d’avancer étape par étape et en lien avec la réalité de ce qui est vécue. Le coach ne donne pas de conseils à son client, il l’aide à réfléchir à la meilleure manière de faire dans le contexte qui est le sien au moment de l’accompagnement. Il apporte des éléments de méthode ou des exemples issus de son expérience qui aident son client à choisir la voie qui lui semble la plus adaptée pour avancer.

Les résultats : un management authentique et efficace, des relations fluides, une équipe plus soudée qui joue un rôle moteur dans le développement de l’entreprise

Après 6 mois d’accompagnement émaillés d’évènements petits et grands, la dernière séance a permis de mesurer le chemin parcouru et de tirer les enseignements du parcours pour en capitaliser les bénéfices.

Nous vous livrons la conclusion de Monsieur Briand : « L’accompagnement suit les évènements du quotidien, et en même temps les points abordés sont des points clés. Je le vois comme des bases qui avaient besoin d’être repositionnées. Ma posture a changé, je structure davantage mon temps de travail. Quand l’équipe soulève un problème, je prends le temps de décider si c’est le bon moment pour le traiter ou si c’est mieux de le traiter plus tard. Je suis passé à l’écrit pour donner des repères en partant des propositions de l’équipe. Je les valorise beaucoup. Je prends plus de temps pour moi et ma présence auprès d’eux est plus efficace. Ça me donne de la ressource. Dommage que l’accompagnement se termine. En même temps tout ça va continuer à m’épauler dans le temps, je garde dans mon agenda les fiches outil pour continuer dans cette voie. »

En savoir plus sur les accompagnements individuels de manager

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Les pratiques des meilleurs managers pour aider leurs salariés à évoluer malgré le rythme effréné du monde du travail actuel Lire l’article de la Harvard Business Review

 

 

 

 

Digital Detox

Le blog d’Adkoe prend ses quartiers d’été et sera en vacances du 23 juillet au 23 août. Ah les vacances… Du latin vacans, qui signifie entre autres « être libre, inoccupé, vacant »… Etre libre et inoccupée… Un rêve pour beaucoup d’entre nous et un moment que j’attends avec impatience chaque année. Et aussi une pointe d’inquiétude. Car chaque année j’observe qu’il m’est difficile de basculer brutalement du mode occupé au mode inoccupé et de renoncer à tout ce que je voulais encore faire avancer avant de partir.  Alors chaque année je prépare ma transition et veille à m’accompagner dans ma démarche. Je vous livre ici mes astuces pour réussir à partir sereinement en vacances.

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  • fixer des dates de vacances réalistes
  • 15 jours à 3 semaines avant la date prévue les communiquer en signature de mail
  • préparer la liste des choses importantes que vous souhaitez absolument faire avant de partir
  • la veille des vacances, programmer sur sa messagerie électronique un message protecteur et sympathique qui sera délivré à chaque message entrant
  • désactiver les notifications professionnelles
  • ranger son bureau et faire du tri
  • reporter ce qui n’a pas pu être fait avant le départ à la rentrée et le noter sur une liste spéciale

Je vous invite à compléter et/ou personnaliser cette liste à l’envie à partir de votre expérience personnelle et de vos envies. Un joli mot, le mot envie ;-).

Vous souhaitez être accompagné dans votre démarche ou accompagner vos équipes, rencontrons-nous pour en parler à partir du 23 août. Vous pouvez me laisser un message au 06 72 04 27 60, ou via le formulaire contact.

 

Pourquoi choisir les groupes Yes au Business !

« Les clients n’achètent pas ce que vous faites, ils achètent la raison pour laquelle vous le faites. » Simon Sinek

La réussite d’une entreprise dépend en grande partie de la personnalité du dirigeant et de sa capacité à inscrire son développement dans une dynamique porteuse de sens pour lui et pour ses partenaires.  Il lui faudra pour cela mettre des mots sur ce qu’il fait d’unique, comprendre ce qui le différencie des ses concurrents et exprimer ce qui fait la valeur de son offre pour trouver sa mécanique de succès.

Avec les groupes Yes au Business !, les entrepreneurs trouvent leur positionnement, clarifient et dimensionnent leur activité et développent une véritable dynamique entrepreneuriale.

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Comment ?

Un accompagnement centré sur vos ressources vous permet de prendre du recul pour faire émerger vos appuis, structurer votre activité et vous mettre en mouvement :

  • Vous prendrez conscience de vos talents spécifiques d’entrepreneur afin qu’ils prennent place au coeur du projet et lui donnent un avantage concurrentiel décisif.
  • Vous clarifierez votre clientèle cible ainsi que votre offre de services
  • Vous mettrez à plat votre organisation pour mettre en place une manière de travailler plus efficiente
  • Vous construirez une stratégie commerciale qui vous permettra de développer votre activité
  • Des objectifs et des critères de réussites sont mis en place pour rationaliser le travail effectué et mesurer les progrès et changements accomplis.

Contenu du parcours :
Trouver sa mécanique de succès -Identifier le sens de son action pour favoriser l’émergence d’une vision directrice – Fixer le meilleur cap – Dépasser ses freins et développer son leadership – Créer les alliances nécessaires à la réussite du projet – Gérer les priorités – Communiquer

Modalités pratiques

6 séances d’octobre à mars pour prendre du recul à l’écart des sollicitations du quotidien, trouver des réponses à vos questionnements, clarifier l’orientation que vous souhaitez donner à votre activité et définir un plan d’action.

Le + : un entretien de bilan 2 mois après la fin du parcours.

Résultats

A l’issue du parcours vous pourrez exprimer clairement votre positionnement et votre offre mais également choisir des partenariats et des logiques de communication cohérentes et impactantes.

Rencontrons-nous ! Vous souhaitez créer votre cercle de réussite et rejoindre un groupe Yes au Business ! ? Contactez-moi au 06 72 04 27 60 ou en utilisant le formulaire contact pour un premier entretien gratuit.

En savoir plus sur le co-développement lire aussi Pourquoi rejoindre un groupe de co-développement pour entrepreneurs

En savoir plus sur les groupes Yes au Business ! lire aussi

Pourquoi rejoindre un groupe de co-développement pour entrepreneurs ?

Le co-développement est une méthode fondée sur l’intelligence collective créée et expérimentée au Canada par Adrien Payette et Claude Champagne qui se déploie aujourd’hui en France car c’est l’un des processus les plus efficaces pour développer de nouvelles stratégies et progresser. Les entrepreneurs connaissent parfois déjà ce dispositif sous le nom de Mastermind popularisé par Napoléon Hill. Pourquoi rejoindre un groupe de co-développement pour entrepreneurs ?

Raison n°1- L’entrepreneuriat est un parcours

Nous n’en sommes est pas toujours conscients quand nous nous lançons mais mettre sur pieds puis développer sa propre activité cela va prendre du temps, beaucoup de temps, et parfois beaucoup plus de temps qu’on ne l’imaginait. Plusieurs phases ont été identifiées par les spécialistes de l’accompagnement : l’émergence (le moment où l’on se questionne sur ses motivations, ses compétences, le type d’entreprise que l’on pourrait développer et où l’on prend la décision de se lancer), l’élaboration du projet (acquisition de nouvelles compétences, création d’une offre, choix d’un statut juridique), et le démarrage à proprement parler. Pour autant cette première phase de démarrage, si elle est déjà très riche en émotions et en prises de décisions ne représente que le tout début de l’aventure. De nombreuses étapes resteront à franchir durant plusieurs années pour trouver ses clients, faire des choix et pérenniser son entreprise. Rejoindre un groupe de co-développement pour entrepreneurs ou un groupe Mastermind permet de franchir ces caps de croissance en compagnie d’entrepreneurs motivés à réussir.

Raison n°2 – Nous avons besoin des autres pour faire évoluer notre point de vue

Il n’est pas toujours facile d’intégrer toutes les informations diffusées lors des parcours de formations à la création d’entreprise. Ces connaissances nous sont livrées « brut de décoffrage » et il nous appartient ensuite de les digérer pour les mettre en action à travers nos choix personnels. Et devant certaines problématiques, il n’existe pas toujours un guide de la bonne manière d’agir. Dans un groupe de co-développement chaque participant est tour à tour « demandeur » (client) et « offreur de solution » (consultant). La diversité des participants et le fait qu’ils partagent un vécu commun de créateur d’entreprise permet de poser un regard nouveau sur des problématiques qui pouvaient sembler insoluble jusqu’alors et garantit la progression de chaque participant. Chacun est amené à exprimer sa vérité, ce qui produit des échanges sincères et authentiques.

Raison n°3 – Un temps de maturation est nécessaire pour poser les bonnes actions

Passer à la vitesse supérieure demande de repenser les bases de son action. Il s’agit de réaliser clairement quel objectif l’on poursuit à travers le développement de sa propre activité et de prendre conscience de ses modes de fonctionnement préférentiels. Chaque entrepreneur est unique et va se développer en fonction de sa personnalité. Le co-développement donne à chaque participant une chance de trouver ses propres solutions et renforce ainsi la motivation pour agir ainsi que la cohérence des actions. C’est toute la puissance et la beauté de ce dispositif.

Le co-développement comment ça marche ?

Les participants partagent les mêmes préoccupations et travaillent tous ensemble à résoudre la problématique de l’un des membres, la réflexion étant favorisée par une consultation en six étapes qui structure la parole, l’écoute et la réflexion et incite à l’action. L’animateur, formé au co-développement, assure la réussite du processus et la sécurité des participants en régulant les échanges.

Le déroulé est le suivant :

1 – L’exposé (5 à 10 mins)

Le « client » du jour expose sa préoccupation ou son objectif au groupe. Durant cette période aucun des “consultants” ne doit l’interrompre ou lui poser des questions.

Le but est que les “client” expose en détail les tenants et aboutissants de sa problématique.

2 – Les Questions de Clarification (15 à 20 mins)

Le but est que les “consultants” demandent des précisions sur le problème, afin d’être sûrs qu’ils ont bien compris le problème.

Les “consultants” ne doivent pas encore proposer des solutions, mais juste demander de nouvelles informations pour éclaircir des points.

La prise de parole doit être brève, avec si possible des questions ouvertes de la part des consultants.

3 – Le Contrat (5 à 10 mins)

Guidé par l’animateur formé au co-développement, le « client » pose une demande qui sera clarifiée afin de permettre aux consultants d’apporter l’aide qui est attendue très précisément

4 – La Consultation ( 20 minutes)

Les consultants exposent des solutions pratiques au client en proposant des idées, en parlant de leur expériences, en faisant des suggestions, en donnant leurs impressions…. Le client garde le silence et note toutes les propositions qui lui sont faites. Les consultants peuvent rebondir les uns sur les idées des autres.

5 – Le Plan d’action (5 à 10 mins)

Le client fait ensuite la synthèse des des actions qui lui ont été proposées, en indiquant celles qu’il va mettre en application sans se justifier de ses choix ou du refus d’autres idées.

6 – L’Apprentissage (5 à 10 mins)

Un tour de table permet aux participants de partager avec le groupe ce qu’ils ont ressenti pendant la séance et éventuellement de dire ce qu’ils souhaitent mettre en place chez eux.

Pour en savoir plus :  Groupes YES AU BUSINESS ! Co-Développement pour entrepreneurs à Lannion (Côtes d’Armor) 

Participer à l’atelier découverte du 8 juin 2018 à la CCI de Lannion co-organisé avec Entreprendre au Féminin Bretagne – Inscription obligatoire : http://www.entreprendre-au-feminin.net/EAFB-22-Atelier-Les-groupes-de-co-developpement-des-accelerateurs-de-reussite

Pourquoi rejoindre un groupe Yes au Business !

Aider les collaborateurs à s’adapter au changement grâce au co-développement

En période de changement, réussir à impliquer les collaborateurs dans la mise en place des actions nécessaires se révèle parfois plus difficile que prévu. Freins psychologiques, stratégies d’évitement, conflits parfois, témoignent des difficultés que les individus peuvent rencontrer pour s’adapter aux changements demandés. Face à ces difficultés, un outil de formation fait depuis quelques années ses preuves. Il s’agit des groupes de co-développement.

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Le co-développement est une méthode fondée sur l’intelligence collective, créée et expérimentée au Canada qui se déploie aujourd’hui en France car c’est l’un des processus les plus efficaces pour mettre en place de nouveaux comportements et progresser. Les groupes de co-développement permettent d’agir directement sur les situations qui posent des difficultés et favorisent la mise en place de solutions concrètes, enracinées dans la pratique professionnelle quotidienne. Ils permettent aux participants d’apprendre en faisant.

Adapté à chaque culture d’entreprise et facile à mettre en place, le co-développement est un outil de formation privilégié pour renforcer le lien collectif et stimuler les compétences relationnelles des participants. Loin des opérations cosmétiques destinées simplement à faire passer la pilule du changement, il favorise la confiance et donne à tous les moyens de participer à l’évolution en cours, chacun à son niveau de responsabilité. La transformation n’en sera que plus profonde et durable !

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En savoir plus sur les groupes de co-développement managérial

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Entreprendre et assumer sa valeur

Ce week-end se tenait à Perros-Guirec le Salon du bien-être. J’y ai rencontré des praticiens formidables passionnés par leur métier. Et si la plupart affichent une confiance sereine en leur capacité à vendre leurs produits et services, j’ai pu constater une fois encore la difficulté que d’autres ont à assumer pleinement leur valeur et à entrer dans une relation commerciale équitable.

Comment assumer sa valeur et mettre en place une relation sereine avec l’argent ?

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Salon du Bien-Etre de Perros-Guirec – Photo Le Telegramme (archives)

L’argent est un objet social complexe. C’est un instrument qui permet d’échanger des biens et des services, et de créer du lien social, de la confiance. C’est dans le même temps un objet symbolique qui parle de la valeur que l’on donne aux choses mais également de nous. Notre relation à l’argent parle d’image et d’estime de soi, d’autonomie et de puissance d’action, de sécurité et de relation au manque et au risque.

Symbole de réussite et de pouvoir, travailler sur notre relation à l’argent est un enjeu particuliètement fort pour nous entrepreneurs. Cela nous amène à :

1- Mieux nous vendre, mettre un juste prix sur nos prestations, négocier en osant exister à notre juste place, nous faire payer.

2- Nous positionner en tant que chef d’entreprise face aux autres

4- Nous questionner sur les éventuels conflits entre nos valeurs personnelles et les intérêts de l’entreprise et rechercher une véritable cohérence personnelle sur la question du partage de la richesse produite. Mettre en cohérence argent et besoins, accorder argent et valeurs.

5- Nous interroger sur le niveau de vie ou le style de vie que nous souhaitons créer en lien avec nos aspirations profondes. Suis-je prêt à payer ma passion par une perte sèche de fonds ? Mes proches me soutiennent-ils dans cette prise de risque ? Que se passera-t-il en cas de défaillance ?

Les représentations de l’argent sont différentes pour chaque personne. Elles sont fonction de notre histoire et de notre personnalité. Mieux connaître et comprendre notre relation à l’argent nous permet de fixer des règles par rapport à nous-même pour faciliter notre vie d’entrepreneur et vivre en accord avec nos aspirations profondes.

Pour passer de l’argent marqueur de réussite à l’argent comme juste ponctuation de soi.

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3 conseils pour mieux travailler en équipe

Travailler efficacement en équipe pour offrir le meilleur service à ses clients n’est pas toujours évident. Le manque de temps, les rivalités internes ou les différences de caractère des uns et des autres font qu’un management directif paraît souvent le plus court chemin vers l’efficacité. Il est pourtant facile avec quelques petits changements dans sa manière de faire d’améliorer la collaboration dans son équipe et d’accroître la performance de l’entreprise.

Nous vous proposons ici 3 conseils pour développer l’esprit collaboratif au sein de votre équipe :

Conseil numéro 1 – Encouragez chacun à s’exprimer

La parole est souvent monopolisée par les mêmes personnes, à l’aise avec l’idée de s’exprimer. Les timides, les prudents, ont aussi des choses à dire et peuvent contribuer à l’amélioration de vos services. Comment faire pour encourager chacun à s’exprimer ? Lors des réunions, donnez la parole à chacun sous forme de tour de table. Encouragez chacun à formuler ce qu’il pense même si son « voisin l’a déjà dit ». Soyez également généreux avec les idées des autres. Accueillez les en vous disant « C’est formidable ce que tu proposes ». Ne formulez pas de jugement dans cette phase d’expression. Ecoutez et enregistrez ce qui est dit pour mieux comprendre le point de vue de chacun.

Conseil numéro 2 – Cultivez le « et » plutôt que le « mais »

Enrichissez les propositions les unes avec les autres, apportez des compléments pour faire progresser l’ensemble plutôt que d’apporter des limitations ou de vous opposer.

Conseil numéro 3 – Passez un peu de temps ensemble hors du bureau

Les moments d’échanges informels sont également source d’améliorations pour l’entreprise. Déjeuner d’équipe, journée d’équipe dans la nature, ces moments privilégient favorisent la mise en place de liens entre tous les membres de l’équipe et un climat de confiance.

Pour que ces 3 conseils portent leurs fruits il sera important au préalable de poser un cadre de travail clair en précisant les objectifs que vous poursuivez, le POUR QUOI FAIRE de votre démarche. A vous de jouer 😉 !

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Faire de sa sensibilité une force

L’été est souvent favorable aux belles rencontres. L’une de mes belle rencontres de l’été 2014 a été celle d’Anaïs, au travers de ce documentaire étonnant : « Anais s’en va-t-en guerre » de Marion Gervais. Un beau portrait qui comporte tous les ingrédients d’une épopée entrepreneuriale : la passion, le travail et l’effort, la persévérance, la créativité (ah ce séchoir installé dans une vieille caravane…), le soutien et le lien aux autres, la transmission.

Imaginez un peu… Anaïs a 24 ans. Elle vit seule dans une petite maison au milieu d’un champ en Bretagne et s’est lancée dans la culture des plantes aromatiques, sa passion. Elle désherbe ses plantations et râle contre ceux qui l’empêchent de s’installer, contre les vieux paysans qui pensent qu’elle n’y arrivera pas, contre ce boulot qui lui vaut de travailler douze heures par jour. Mais rien ne l’arrête. En accord avec ses convictions profondes, portée par son rêve de toujours, elle avance de rencontre en rencontre jusqu’à voir son rêve se réaliser.

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Les rencontres jouent un rôle important dans cette histoire. Il y a Marion Gervais, sa voisine au village, qui choisit de la filmer, Gérard, son professeur en culture de plantes qui lui transmet patiemment ce qu’il sait, le grand chef Roellinger, qui l’encourage à continuer. Chacun aura pour elle un geste, une parole qui la porteront plus loin. Déçue par la pauvreté biologique de sa nouvelle terre, elle écrit à Gérard, qui lui répond que dans le fond c’est un défi de plus à relever que d’améliorer la terre et de faire en sorte que les plantes poussent bien. A Roellinger, qui l’incite à parler aux gens de son travail, elle avoue que la communication est son point faible. Il lui répond « je pense moi que ça peut être votre point fort ». Ces points de vue différents portés sur les difficultés qu’elle doit affronter lui ouvrent à chaque fois de nouvelles possibilités d’action.

Et c’est en ça que ce film m’a paru riche d’enseignements pour tous ceux qui se lancent ou ont envie de se lancer dans la concrétisation d’un projet qui leur tient à cœur :

  • Le regard porté par ses mentors sur les ressources dont dispose Anais (la terre trop pauvre, ses capacités de communication) nous enseigne que nous portons en nous la capacité de transformer les choses qui nous arrivent par le regard que nous portons sur elles. C’est la force des entrepreneurs de considérer ce qui leur arrive comme une opportunité ou un défi à relever.
  • Dans un projet, quel qu’il soit, on croise différents types de personnes : ceux qui croient en notre projet, ceux qui ont envie de nous aider pour le faire réussir, ceux qui l’empêcheront. C’est sur ceux qui nous soutiennent qu’il faut s’appuyer et dont il faut s’entourer, il est inutile de chercher à convaincre tout le monde.
  • Ceux qui réussissent ne se lancent pas dans des analyses compliquées, ils commencent par agir, à lancer quelque chose, à faire un premier petit pas. Ils n’attendent pas d’avoir la solution parfaite pour se lancer, ils transforment leur intuition en action immédiate.

L’histoire d’Anais nous montre qu’il est possible d’atteindre ses buts et de faire de sa sensibilité une force. Au début du film, courageuse et têtue, Anais nous dit « je suis pas du tout sûre que ça marchera mais je suis sûre que j’irai jusqu’au bout ».  Aujourd’hui Anais a pu acheter sa terre grâce aux fonds collectés sur Ulule et commercialise ses plantes sur les marchés de Bretagne et via internet. Elle  frôle la rupture de stock en attendant de nouvelles récoltes. Alors je me dis que ce petit film de 46 mn gagne à être vu et revu et j’espère qu’il vous donnera envie d’oser entreprendre.

Vous souhaitez identifier et formuler clairement ce qui vous porte et rejoindre un groupe d’entrepreneurs passionnés ? Découvrez le Co-développement pour entrepreneurs ou contactez-moi pour un diagnostic gratuit de vos besoins au 06 72 04 27 60.

Plus d’infos sur le documentaire Anaïs s’en va-t-en guerre de Marion Gervais
Le site internet d’Anaïs : Les tisanes d’Anaïs

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La force de la douceur